Pontevedra CF: Lo que no se dijo a los accionistas y aficionados
Por Ramiro Espiño
Aunque el ejercicio económico 2012/2013 no finalizará hasta el próximo 30 de junio, la realidad es que la temporada deportiva está más que finalizada para el Pontevedra C.F. Desde algunos sectores del club se han atrevido a lanzar a los cuatro vientos que no era un fracaso la clasificación obtenida, ignorando que los datos se imponen a las palabras u opiniones, y esos datos son concluyentes.
Ese quinto puesto en Tercera División es la peor clasificación del equipo desde la temporada 1974/75 (hace 38 años). Entonces la posición obtenida fue la séptima, pero cuando no había Segunda B y un año después, justo, se ascendió a Segunda. Pero si nos referimos a la "Cuarta División", que es lo que actualmente es la Tercera, tendríamos que remontarnos al año de la fundación del club, temporada 1941/42, cuando el Pontevedra militó en lo que entonces se llamaba Serie A Regional. En ese primer año el Pontevedra se proclama Campeón Gallego de aficionados, después de ocupar el primer puesto de la clasificación general.
Dicho de otro modo, la actual clasificación como 5º en Tercera división (o cuarta categoría del fútbol), es LA PEOR CLASIFICACIÿN DE TODA LA HISTORIA GRANATE.
El quinto puesto obtenido esta temporada es la peor clasificación del Pontevedra desde su fundación
Es tiempo pues de análisis y reflexión. También de planificación para intentar salir del abismo en que se ha metido a la entidad. El actual Consejo sigue ejerciendo. Su Presidente sigue al frente, pese a que, por activa y por pasiva se ha cansado de decir en público que se iba al finalizar la temporada, mientras en privado busca alianzas que le permitan mantenerse, sino en la "poltrona" sí al menos en el Consejo.
La última Junta de accionistas tuvo como consecuencia mucho ruido y pocas nueces, pero muy posiblemente las cosas hubiesen discurrido de forma diferente si se hubiesen puesto en conocimiento de accionistas y aficionados datos que aparecen en el "Plan de Viabilidad y de Pagos" que el Pontevedra C.F., S.A.D. elaboró y adjuntó como anexo al reciente Concurso de acreedores.
El actual Consejo planifica una nueva temporada, pese a ser responsables directos de los fracasos más recientes. Y deslizan que no se puede aspirar a más. PontevedraViva ha tenido acceso al anteriormente mencionado "Plan de Viabilidad", cuyos datos más relevantes iremos desgranando a continuación, para que los aficionados y lectores juzguen si es verdad que no se puede aspirar a nada mejor, o simplemente que los actuales dirigentes no están capacitados para hacerlo.
De entrada, el documento señalado tiene fecha de elaboración 18 de junio de 2012 y comienza con un "estudio de la previsión económico-financiera para las próximas diez temporadas (2012/2013 a 2021/2022)". Para no abrumar al lector con una extensa batería de números y datos contenidos en las doce páginas de las que consta el Plan, avalado con la firma de Mauricio Rodríguez Boullosa en su condición de Consejero-Delegado y Presidente, baste decir que esas previsiones se han venido abajo ya en tan sólo unos meses. Es lo que suele pasar cuando se elabora un documento que únicamente puede ser considerado como Surrealista.
El Plan de viabilidad confeccionado por el Consejo contempla que el Pontevedra ascienda y vuelva a descender alternativamente en cada una de las próximas diez temporadas
Porque de surrealismo hay que calificar cualquier plan que tenga previsto convertir un club deportivo en un "ascensor". Esto es así porque en la página 3 se dice, y recogemos textualmente: "Se ha partido de una hipótesis muy conservadora en la que el primer equipo del club alterna temporadas en las competiciones de 2ª división B y 3ª división desde la temporada 2013/2014 hasta la temporada 2021/2022".
Es decir, que para los autores del plan se da por supuesto que el Pontevedra estará un año sí y un año no en Segunda B, regresando a Tercera y ascendiendo inmediatamente a la temporada siguiente, lo que sin duda, de producirse, constituiría un record mundial.
A continuación reflejamos en el siguiente cuadro las previsiones de ingresos y gastos que contiene el plan para cada una de esas próximas diez temporadas, incluyendo la que acaba de finalizar:
TEMPORADA |
Ingresosprevistos |
Gastosprevistos |
DiferenciaCash Flow |
2012/2013 (3ª División) | 673.755,00 | 629.221,37 | 44.533,63 |
2013/2014 (2ª División B) | 930.174,08 | 838.964,49 | 91.209,59 |
2014/2015 (3ª División) | 693.298,71 | 642.073,69 | 51.225,02 |
2015/2016 (2ª División B) | 958.057,12 | 853.622,54 | 104.434,58 |
2016/2017 (3ª División) | 713.631,97 | 655.314,46 | 58.317,51 |
2017/2018 (2ª División B) | 987.066,62 | 868.723,63 | 118.342,99 |
2018/2019 (3ª División) | 734.786,70 | 668.955,45 | 65.831,25 |
2019/2020 (2ª División B) | 1.017.248,11 | 884.281,16 | 132.966,95 |
2020/2021 (3ª División) | 756.796,08 | 683.008,72 | 73.787,36 |
2021/2022 (2ª División B) | 1.048.648,94 | 900.308,90 | 148.340,05 |
Dicho de otro modo, y a manera de resumen del cuadro anterior, los actuales responsables del Pontevedra tienen las "elevadas miras" de mantener al equipo en las catacumbas del fútbol hasta el año 2022. Eso sí, con unos presupuestos para los años previstos en Segunda B cuyas cifras superan las de algunos de los equipos que han ascendido a Liga Profesional, casos de CD Lugo o Mirandés, los actuales dirigentes del Pontevedra tienen previsto descender a Tercera.
Presupuestos además en los que dan por supuesto que los ingresos por socios y taquillas mantendrán e incluso superarán las cifras actuales, y aquí vienen ya los primeros desfases con la tozuda realidad. De hecho resulta curioso leer la página 5 del Plan, en la que se dice, referente a los ingresos por abonados y socios: "Se estima que, bajo una buena campaña de captación, se pueda incrementar ya para la temporada 2012/2013 a un importe de 224.200 euros (iva incluido), (190.000 euros netos) que representa un 21% aprox. de mayor recaudación que en la temporada actual en la que por diversos motivos (descenso de categoría, problemas económicos, etc.), pudiese haber alguna desmotivación por parte de posibles abonados para retirar o darse de alta".
De lo que se deduce que, o bien no se ha realizado esa "buena campaña de captación" o la "desmotivación" continúa ante la falta de ilusión ofrecida a la masa de seguidores, porque nos encontramos con diferencias negativas para el Plan de Viabillidad. Así, de esos 224.000 euros previstos de ingresos por este apartado, el Consejo de Administración sitúa la cifra en el presupuesto presentado a la Junta de Accionistas en sólo 187.640 euros, lo que supone 36.360 euros menos de ingresos, sólo con respecto a este apartado.
Otro tanto sucede con los ingresos en otros apartados, como Ingresos por competiciones, Ingresos por retransmisión, Ingresos de Comercialización y Publicidad y otros, todos los cuales presentan cantidades más elevadas en el Plan de Viabilidad que en el Presupuesto presentado por el Consejo a los Accionistas.
Las previsiones presentaban que el Pontevedra conseguiría su primer ascenso ya en la actual temporada
Además, para la temporada a punto de finalizar, como es evidente, no se ha conseguido el ascenso previsto en el Plan de Viabilidad. Esto viene a significar que, obviamente, la próxima temporada tampoco se estará en Segunda B, como igualmente estaba previsto, lo que convierte el resto de previsiones en un absurdo papel mojado.
Por otra parte, el presupuesto presentado por el Consejo de Administración a la pasada Junta General de Accionistas, bastante alejado del necesario rigor contable al mezclar partidas afectas al I.V.A. con otros que no lo están, recogía unos ingresos previstos de 604.948,27 euros y unos gastos de 587.549,13 euros. No hace falta más que echar un vistazo al cuadro anterior para observar que esas cifras no concuerdan con las que figuran en el Plan de Viabilidad, lo que es tanto como decir que el mismo Consejo ha modificado el Plan nada más confeccionarlo, sin informar de ello a los Accionistas.
Siguiendo con otros aspectos, cuando menos curiosos, del Plan, en la página 6 nos encontramos que se indica: "Arrendamientos antenas. La entidad tiene arrendado a diversas operadoras de telefonía móvil espacios propios". También aquí resulta evidente que tal afirmación no se ajusta a la realidad, si tenemos en cuenta que esas antenas están ubicadas en las torretas de iluminación del Estadio de Pasarón, y que esos espacios no pueden considerarse como "propios" por el club, ya que se trata de una instalación de propiedad Municipal.
Doce días después de firmar el Plan, el déficit previsto en el mismo de menos de seis mil euros se transforma en casi ciento noventa mil
Por último, en la página 11 del Plan de Viabilidad sorprende que se indique: "Prev. Déficit 30-06-2012" la cantidad de 5.738,50 , recordemos que ese Plan es de fecha 18 de junio de 2012, es decir, a sólo 12 días de cerrar el ejercicio, y que luego se presente a la Junta de Accionistas un déficit de 188.838,26 euros, es decir, una diferencia, con incremento del déficit previsto para la primera temporada del Plan de 183.099,76 euros, circunstancia éste de la que tampoco se informó a los Accionistas.
A mayor abundamiento, y para cerrar el análisis de los datos del Plan de Viabilidad, en esa misma página 11, en lo referente al plan de pagos que debe afrontar el club en los próximos años, se indica que en la temporada actual 2012/2013 habrán de hacerse efectivos pagos por "Gastos Concurso" por importe de 60.000 euros, además de otros 66.962,64 euros correspondientes a la deuda privilegiada, cantidades ambas que no se recogen como gasto en el presupuesto presentado a la última Junta General de Accionistas, y que supuestamente debían ser conocidas por el Consejo y por su presidente, firmante del Plan de Viabilidad, y que en caso de cumplirse pasaría del superávit previsto de 17.399,14 euros, a presentar un nuevo déficit superior a los 100.000 euros, en las cuentas a cerrar el ya inmediato 30 de junio.