Edith Gómez
5 consejos para crear un equipo de trabajo exitoso
Construir un equipo exitoso de trabajo no siempre es fácil. Solo juntar individuos talentosos no quiere decir que el equipo será exitoso. Un buen equipo va más allá de eso. Según las investigaciones, no todo el mundo puede dirigir a un equipo de trabajo, ya que se necesita tener algunos aspectos claros como estos.
Estos factores incluyen problemas de ego, prejuicios personales, inseguridades de los miembros del equipo, etc. Un equipo que alguna vez se formó para ser algo "fuera de lo común" puede caer fácilmente en uno de estos factores si se pasan por alto. Pero construir un equipo no es como realizar una cirugía al cerebro tampoco.
Si estás dispuesto a adaptarte a los cambios e invertir tiempo y esfuerzo en la creación de tu equipo, tener un equipo sólido no será una dificultad en particular. A continuación, veremos cinco consejos para hacer un equipo exitoso:
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Evita los prejuicios personales
Es una dura realidad que nuestra actitud y comportamiento hacia otras personas pueden estar influenciados tanto por nuestros sentimientos instintivos como nuestros pensamientos racionales. Podemos pensar que estamos tomando las mejores decisiones para el equipo pero fácilmente podría ser solo un favorecimiento subconsciente hacia una persona en particular sin mucho pensamiento racional.
Los prejuicios personales sacan nuestros sentimientos de rivalidad y competencia no deseada en el equipo. Esto puede tener un efecto duradero en la motivación y unión del equipo. Puedes mitigar los prejuicios personales incrementando tu conocimiento de la situación y analizándola desde diferentes perspectivas. Ten una mente abierta ya que las opiniones de los demás también ayudan a esta gran decisión. Busca oportunidades para mediar y resolver problemas menores, y siempre incentiva a los otros miembros a ver el panorama completo antes de tomar una decisión.
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Facilita la comunicación entre el equipo
La comunicación es vital para cualquier equipo. Tiene que haber un flujo de información de un miembro a otro, pero esto no quiere decir que debes estar organizando reuniones todo el tiempo. En su lugar, tener discusiones valiosas sobre las opiniones de los miembros del equipo, tomar sugerencias y preguntar por los problemas que puedan tener es mucho más fructífero.
También, presta atención a sus quejas y ofrécete a ayudarlos cuando sea que puedas. Comunícate a fondo, y sin envolver tu ego o sentimiento de superioridad cada vez que estés teniendo una comunicación de trabajo.
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Entiende la psicología de equipo
Cada persona del equipo tiene su propio proceso de pensamiento. Cada persona tiene diferentes reacciones o respuestas a diferentes situaciones. Motivar a cada miembro de la misma manera puede que no funcione todo el tiempo.
Debes tener cuidado con los sentimientos no expresados de cada miembro. Presta atención a pequeños detalles como el lenguaje corporal, el desempeño en el día a día, disposición a comunicarse, etc. Leer buenos libros sobre manejo de equipos o liderazgo te ayudará a ser bueno en el entendimiento e interpretación de los comportamientos de los miembros del equipo.
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Usa el consenso del equipo
Usando el consenso del equipo para tomar decisiones y resolver problemas es una manera efectiva de asegurar que los miembros del equipo sepan que estás tomando sus opiniones en cuenta. El consenso del equipo te ayuda a tomar mejores decisiones y promover la productividad de todos los miembros.
Establece tu propio método para llegar a un consenso. Tener discusiones positivas sobre las ventajas y desventajas de una propuesta puede ayudar a eliminar cualquier insatisfacción. El consenso mantiene la democracia viva y asegura que todos estén comprometidos a la causa del equipo.
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Incentivando a los miembros a escuchar y proponer ideas
Hay muchas maneras de afrontar un problema. Puedes ser un líder duro y hacer que el equipo siga tus decisiones, o puedes hacer una lluvia de ideas con todos los miembros en las etapas diferentes de la operación.
La segunda idea es más efectiva que la primera. Debes notar que los empleados a menudo tienen miedo de estar en desacuerdo los unos con los otros, y esto puede resultar en un proceso mediocre de resolución de problemas en tu equipo.
Incentiva el debate y pide a los miembros del equipo que propongan nuevas ideas sobre cómo seguir avanzando o cómo resolver problemas existentes. Mantener sus mentes en constante análisis es una buena forma de estimular a tu equipo hacia mejores resultados.